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Formation, talents & coaching

Formation

Nous veillons à un mix équilibré entre formations de groupe et initiatives individuelles et entre formations de perfectionnement technique et formations axées sur le renforcement des aptitudes de communication et de management. Des formations de groupe axées sur la fonction sont organisées pour un certain nombre de groupes de collaborateurs, selon la méthode la plus adaptée aux besoins du travailleur et aux objectifs globaux du processus d’apprentissage.

Nous mettons tout en œuvre pour que l’intégration des nouveaux collaborateurs se déroule sans accrocs car nous estimons qu’un bon départ constitue le fondement de la confiance mutuelle et de la réalisation des objectifs. Par conséquent, tout nouveau collaborateur bénéficie d’un encadrement concret de la part de son supérieur et de ses collègues et est informé utilement sur l’organisation par un parrain/une marraine, chargés de l’aider à prendre ses marques au cours des premiers mois.

Nous avons également investi dans le renforcement de nos collaborateurs sur le plan du management et du leadership personnel. Un leadership (personnel) fort constitue la base d’une organisation forte et en pleine expansion.

Talents

Van de Velde regorge de talents. Nous y sommes très attentifs également. Nous partons de l’idée que chaque individu a du talent et qu’il incombe aux dirigeants de créer un environnement au sein duquel les talents individuels peuvent être utilisés et valorisés de manière optimale. Parallèlement, il incombe à chaque collaborateur de mettre en œuvre ses talents de manière positive et constructive et d'indiquer dans quel sens il souhaiterait se développer.

Nous favorisons le plus possible la promotion interne et veillons toujours à octroyer le bon projet à la bonne personne. Le but est de tirer le meilleur parti des talents de nos collaborateurs et de mettre en œuvre une politique de rétention proactive, en leur proposant des défis sur mesure.

Un très grand nombre de collaborateurs ont franchi une étape dans leur carrière en utilisant la filière de la promotion interne ou en changeant de département.

Travailler en étant coaché

Pour renforcer l’accompagnement de chaque travailleur nous avons remplacé les entretiens annules formels et obligatoires par un dialogue et un feed-back permanents. L’accent est mis sur le coaching au quotidien. Le manager n’y exerce pas de contrôle, mais valorise le travailleur, lui donne un feed-back constructif, crée le contexte favorable et indique la direction à suivre. Le manager induit des séances de travail fréquentes et des check-ins informels, mais nous encourageons tout autant les collaborateurs à donner et à demander du feed-back.